点击收藏后,可收藏每本书籍,个人中心收藏里查看

第112节

最强赛车手保养指南 寒川歌 1538 2024-07-07 00:37:03

人们自发地把它们视为「弱者」,这种观念在大部分人的意识里根深蒂固。

但当人类真正置于这样将近百只藏原羚过境的情况中,人们只能在心里祈祷——

快过去。

好在藏原羚对翼豹不感兴趣,可能因为斯巴鲁是富士重工业生产的,而藏原羚有一颗中国心,不屑一顾。

整个过程大约只过去十多分钟,藏原羚群并没有对这些赛车冒出任何兴趣,它们只在可可西里自由奔腾。

在这个没有人类的地方,疯狂地奔跑。

赛会依然没有给出任何继续比赛的通知,只在无线电里把「请所有参赛人员原地待命」又重复了一遍。

这种体验太奇妙了,就像是「大家停一停,大自然要开始挑选一位幸运玩家开始审判」。

接着,「大家还是停在这里,大自然的处理器有点老,加载比较慢」。

终于……又过去十五分钟。

赛会通知:请注意无线电倒数,继续比赛。

翼豹重新点火出发,夏千沉戴回了通话器,钟溯不必在用手势和他交流。

从可可西里上空俯瞰他们,在藏原羚远离这里,向可可西里腹地奔跑之后,现代机械跑出了一种落荒而逃的心酸感。

SS4的终点那曲市,休整一夜。

很快,他们遭遇藏原羚的事迹被杜源得知,杜源这位当代霸总当时远程作//法,斋戒一天,赛车场全体员工三顿吃素,祈福。

这件事被夏千沉和钟溯得知的时候……

怎么说呢,还是道谢了。

那曲市非常大,事实上他们并没有进到市里,而是在那曲北郊还要向北一些的地方。

对赛会来说,只要不是杳无人烟就好。

在当地继续补充物资,扎营休息。到这里,他们得知GP车队已经过了安检,提前结束了川藏拉力,或许还有下一个站点龙游拉力赛。

在这里,数百辆维修车、运输车、赛车,正在参赛的和已经退赛的,大家都很沉默。

大家心照不宣,这可能是大家职业生涯里第一次因野生动物被叫停在赛道上。

可可西里空旷寂寥的原野,孤立无援。有人设想到了,如果来的不是藏原羚,而是狼群,那么只有两架直升机,他们来得及放下绳梯救援吗?

这种「假设」带来的恐慌,往往比经历时的恐慌更加沉重。

夏千沉接过钟溯递来的可乐,“他们在那儿聊天呢。”

“我知道。”钟溯坐过来,帐篷前面摆了两个折叠椅,“没什么好聊的,无非就是那群藏原羚。”

当时翼豹直接置身于「原羚漩涡」中心,那几十只藏原羚从翼豹的车头车尾奔腾离去,夏千沉记得,他甚至能看见它们的白屁股上有没有杂毛。

“回去看看行车监控?”夏千沉提议。

钟溯说:“好啊,到时候赛会肯定会找我们要的,多好的宣传片。”

“这个得加钱。”夏千沉说。

今天的SS4和SS5,翼豹总用时排在第四,第一是个法国车队,第二名来自PEM车队的车手于岳,夏千沉的老对手了,第三名是德国车队。

但他们在SS4没有第一时间停车熄火,据说往前滑了百来米,可能要被罚时。

杜源听说他们排在第四的时候,决定斋戒后立刻继续庆祝。

总之,赛车场在川藏拉力赛开始之后,就一直在庆祝。

这让夏千沉五味杂陈,最后在景燃打电话来慰问的时候,说:你们后勤爽翻天的时候能不能避着点我们?

景燃笑得停不下来,毕竟他本人太知道拉力赛是怎么样的环境……

次日休息,他们联络了已经回到A市的娜娜,询问她有没有兴趣来SL做车队经理,娜娜说会优先考虑。毕竟她一来是维修工出身,做经理必定抢手,二来还有一些和GP的事情要处理。

休息日,开着汽联的车去那曲市里吃了顿好的。

同时,景燃发来了天马赛车场的报名表。

统一车型,二十二圈,场地竞速赛。

刚好在市里把它打印出来,钟溯看着报名表叹气。

夏千沉问他有什么好叹气的。

钟溯说:“为其他的参赛车手叹气。”

“别奶。”夏千沉正色道,“求求了。”

作者有话说:

非常感谢大家对我的支持,我会继续努力的!

第五十五章

两颗脑袋立刻凑到一块儿,挤在小小的笔记本电脑屏幕前。

SS6开始时, 总排名第三的德国车队被罚时60分钟。

他们没有立即听命停车,连拔了通话器的夏千沉都停了,他们没停, 而且是在保护区内, 行为相当恶劣。

SS6,正式进入唐古拉山赛段, 终点到普若岗日。

普若岗日,平均海拔6600米, 是羌塘保护区的核心地区, 可可西里最南端。

赛段依然选择边缘地界, 普若岗日的冰川, 是地球上除南北两极外最大的冰川。

这个赛段就是让曹晗锡宁愿死也不想跑的大面积冰川路面, 这个赛段大工给翼豹换上了加强胎。

这组胎是杜源重金定制的轮胎, 在冰面上有极强的抓地力,而且不像雪地胎面那么宽,在过弯的时候更灵活。

钟溯知道这组胎,沟纹相当深, 专为川藏拉力的冰面设计。

这个赛段只有109公里, 但有60公里的冰面。而且今天阳光相当好, 冰面会有不同程度的融化。

作者感言

寒川歌

寒川歌

此作者暂时没有公告!

目录
目录
设置
阅读设置
书架
加入书架
书页
返回书页
阅读模式
反馈
反馈
指南